Gestión de Riesgo Operativo

BAC Credomatic, institución financiera con más de 50 años al servicio de sus clientes y líder en el sector bancario de nuestra región, permanentemente se ha mantenido atenta a los cambios, con especial cuidado en la gestión de los riesgos financieros que pudieran incidir en el logro de sus objetivos. Es por esto, que desde el año 2007, ha gestionado el Riesgo Operativo mediante una metodología conceptual que sigue los lineamientos de Basilea II e incorpora elementos del esquema de administración integral de riesgos recomendado por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión de Normas (conocido por sus siglas en inglés como COSO).

A partir del año 2010 BAC Credomatic institución comprometida con el cumplimento de las regulaciones locales e internaciones, implemento dentro de su gestión de Riesgos los acuerdos emitidos por la Superintendencia de Bancos de Panamá para la Administración de los Riesgos, robusteciendo su procesos y ejecutando las tareas que le permiten una identificación oportuna de los riesgos, así como su medición, mitigación, monitoreo, control, y principalmente la presentación de esta información a la Alta Gerencia, por medio de los Comités de Riesgo.

 

Objetivos

Todos los negocios, productos y procesos de BAC Credomatic tienen algún grado de riesgo. La complejidad de las actividades del Grupo exige que se establezcan controles para asegurar que se cumplan los objetivos de la Gerencia y que los riesgos de hacer negocios no sean ignorados intencional o inadvertidamente.

Mencionado lo anterior, el cumplimiento de las regulaciones establecidas y la adecuada aplicación de nuestras políticas, nos permite cumplir entre otros, con los siguientes objetivos:

  • Contribuir a que el banco mantenga la confianza de sus clientes, a través de la solidez de sus operaciones.
  • Incrementar el valor del accionista.
  • Reducir las pérdidas operacionales.
  • Mejora constante de los procesos.
  • Estar mejor preparados para eventos catastróficos.
  • Implementación de sistemas de alertas tempranas.
  • Disminuir el cargo de capital regulatorio.
  • Asegurarse de un buen nivel de rating mediante la demostración de una administración de riesgo operacional sólida.

Logros

Dentro de los principales logros alcanzados con la gestión de Riesgo Operativo en BAC Credomatic, podemos mencionar los siguientes:

  • Generar una Cultura de Gestión y Administración de Riesgo dentro de la Organización, lo que nos ha permitido implementar esta metodología en la generación de nuevos productos y servicios.
  • Informar de manera oportuna a los foros de gobierno los resultados sobre la gestión de riesgos.
  • Definir un esquema de mitigación de riesgos principales y de validación controles asociados.
  • Implementación de una metodología para la gestión del riesgo de Tecnología de la Información.
  • Desarrollar e implementar la Gestión de Continuidad de Negocios, sensibilizando al personal de la institución de la importancia que tienen en la implementación de los planes de recuperación de eventos y catástrofes.