Buenas prácticas en la gestión del talento humano
Buenas prácticas en la gestión del talento humano
Descubre acciones prácticas para desarrollar, motivar y potenciar el desempeño de las personas que forman parte de tu empresa.
- Conoce a cada persona de tu equipo
- Escuchar a cada colaborador fortalece la confianza y la comunicación.
- Saber sus habilidades permite asignar mejor las tareas.
- Reconocer su historia personal y en la empresa mejora el compromiso.
- Un trato humano genera respeto y sentido de pertenencia.
- Establece metas claras y realistas
- Cada persona debe saber qué se espera de su trabajo.
- Las metas ayudan a tener enfoque y a organizar el tiempo.
- Un ejemplo: metas mensuales alcanzables con revisión constante.
- Brinda retroalimentación constante y constructiva
- La retroalimentación permite crecer y corregir a tiempo.
- Debe ser directa, con respeto y enfocada en mejorar.
- Lo positivo también se debe expresar con claridad.
- Por ejemplo, felicitar logros y sugerir mejoras puntuales.
- Promueve el aprendizaje continuo
- El crecimiento personal fortalece al equipo y al negocio.
- Capacitar no es un gasto, es una inversión.
- Hay que combinar saberes antiguos con nuevos conocimientos.
- Ejemplo: talleres sobre temas específicos cada trimestre.
- Reconoce los logros y fortalece la motivación
- El reconocimiento aumenta la energía y el buen ánimo.
- Puede ser económico o simbólico.
- Ofrecer nuevos retos o aprendizajes también motiva.
- Un caso: destacar en reunión a quien haya superado las metas.
BAC presenta esta información como una serie de recomendaciones no técnicas para las pymes en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá. El documento no puede ser entendido como asesoría legal, tributaria, comercial o de ninguna otra índole. Asimismo, BAC no brinda ningún tipo de garantía sobre el contenido incluido, ni asume responsabilidad alguna por las acciones que sean tomadas con base en este documento.
